iphoneフォトギャラリー

2009/09/07

昨日iphoneで撮影した写真をアップします。
最近アプリで画像加工も出来るものが増えてきて、いろいろな楽しみ方が増えています。
気軽に楽しみながら作品撮りが出来そうですね。
　

「交差点」
　

「橋を渡る」
　

「帰り道」
　

「ベンチ」
　
みなさんも、これから気軽にフォトライフを楽しんでみてはいかがですか？

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ピザカッター

2009/09/02

レストランでピザを頼むと出てくる「ピザカッター」

これをオブジェの域にしちゃった方が世界にはいるんです

これで切ると普通のピザも「おいしいピザ」になったりませんね。

事務所に飾っておきたいフォルムです。

詳細は下記にて。
frankieflood

社長だけがもつ【3つの視界力】

2009/09/01

　
日経ビジネスオンラインの記事より社長だけがもつ3つの視界力について、面白い記事があったのでご紹介。
【3つの視界力】とは、高さ（Height）・時間（Time）・スピード（Speed）の視界力のことです。

　
高さ（Height）の視界力から。
　みなさんが、普段仕事をしながら見ている「視界」はどのくらいの高さにあるでしょうか。勤務先のオフィスに座った高さや、街中や 工場、研究所、売り場の中を歩いている目線の高さでしょうか。仕事に没頭している時は、パソコン画面や作業台しか目に入っていないかもしれませんね。
　対して社長の「視界」はどうなっているか。社長はさっきまで現場レベルで細かい指示を出していたかと思うと、直後には会社のビジョンを語っていたり、競合を含めた業界全体や、社会から会社を見ていたりします。
　この瞬間移動ができるのが、社長の高さの視界力の特徴の1つ。周りの社員たちは、ともすると付いていけなかったり、振り回されたりするものです。
　社長の視界は本来、唯一の最終意思決定者として、会社全体を俯瞰できる高さか、あるいはもっと広い範囲をとらえるべく、さらに高いところにあります。そして必要と思えば現場にもやってきて、時には宇宙にまで飛んでいって、地球全体の中で会社を見ていたりするのです。
　社長は、社員同士が部門間で足を引っ張り合ったり、自部門の利害だけで発想、行動しているのを見ると、途端にイライラしてしまいます。会社や社会の視界から見れば、何てバカなことで時間やパワーを浪費しているんだと映るからです。以下略
　
時間（Time）の視界力から
　社長は未来を予測し、会社の進むべき方向を決断して提示し、全社をリードすることが求められます。10年先を見据えても、20年先は見えてきません。20年先を見据えても、30年先は見えてきません。
　だからこそ大げさに感じるかも知れませんが、200年という先の視点で、会社のおかれている現状を検証し、「未来のあるべき姿」を描いてみようとするのです。
　高さの視界力において、社長は瞬間移動しているとお話ししましたが、それは（2）時間の視界力においても同じです。社長は、会社のおかれ ている現在の視界にとどまっていません。1カ月後、半年後、1年後、5年後、10年後、そしてもっと先の時間まで行って現在を見ながら、意思決定をしてい るのです。
　未来予測はある程度できたとしても、正しく予想することなど誰にもできません。すなわち正解などないのです。リスクのある選択に対しては、社長の周りの人は誰もが止めろと言うでしょう。しかしながら、リスクを承知で打って出ないと会社の未来が開けない時もあります。
　そんな時、社長は自分の特別な立場をわかっていながらも、周りの無責任な発言にイライラすることがあります。「リスクを避ける判断なら誰にでもできる、しかしそれで未来はあるのか」と心の中で叫びながら。以下略
　
スピード（Speed）の視界力から
　社長と社員のスピードの視界力の違いをわかりやすく表現すると、
　・社長は「1日＝24時間、1週間＝7日間」
　・社員は「1日＝8時間、1週間＝5日間」となります。仕事をする上で、それぞれが1日と1週間をどう見ているかという違いです。
　「残業も多いし、休日だってけっこう仕事のことを考えているよ」と言う人もいるでしょうが、たいていの人は四六時中考えているわけでもないでしょ うし、打ち合わせや顧客訪問の予定も、基本的には入れないでしょう。土日がお休みの方は、金曜日に残った仕事は、来週月曜日の朝から再開です。
　社長とて土日は必ずしも会社に出て来ませんし、プライベートを楽しんでいる人も多いでしょう。また1日＝24時間といっても、必要な睡眠時間は とっています。ここまでは社長でないみなさんと同じです。違うのは、社長の場合、1日＝24時間、1週間＝7日間、1年＝365日、つまり1年中いつでも 仕事に向かう構えになっているという点です。
　この両者の違いが、どれくらいスピードの視界力の差となって表れてくるでしょうか。以下略
　
　
「うちの社長からはそうした特別な力はふだん感じないな」という方もいらっしゃるかも知れません。【3つの視界力】は最終意思決定権をもった社長なら誰もが身につけていますが、力の大きさには個人差があると思います。自社の社長の【3つの視界力】はどれくらいあるだろうかと、想像してみてください。

モノの視点や視界・考え方は覚えておいた方が良いかも知れません。打合わせやプレゼンの際にこのことを思い出して、言葉は悪いですが、社長を利用するのも手ではないでしょうか？
原文はこちらから。
第8回　社長も意外とわかっていない「社長が社員にイライラしてしまう本当の理由」

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